今天回頭想想，其實「培訓人員」這件事，比我想像的更不簡單。
突然有感而發，原來公司要成長，不是靠我一個人做更多，而是有人能跟我一起做對的事。
培養一個人，需要的不只是時間
很慶幸培訓新進同事（代稱：YP）在這半年來透過同事(代稱：UJ)的細心帶領下，作業流程都能漸漸上手，整體越來越順暢穩定。因為培訓新進同事，的確是一段需要耐心與信任的旅程。
還好有經驗豐富的UJ一路陪伴指導，YP從一開始的生澀，到現在已經能流暢地處理大部分作業流程。每一個小進步，都是她們用努力交換來的成果，這份成長，看在眼裡，也暖在我的心裡。
不在的日子，她們守護這個地方
在那段9天不在公司的日子，其實心裡充滿了不安，擔心大訂單出差錯、擔心小地方被忽略。但回來後，看到所有訂單準時出貨、交期穩穩掌握，心裡只剩下滿滿的感激。原來，這個小小的地方，已經悄悄地有了能獨當一面的力量，真的讓我非常安心。
小小的紅包，是我的心意跟感謝
一直想找個機會，悄悄給YP和UJ一點小小的獎勵。我其實一直記得她們這段時間的努力，早就想找機會給她們點額外獎勵，只是手邊一直沒有太多現金(哭笑不得)。剛好遇到客戶付現取貨，終於有了這個機會。下班前，我對她們說：「這是因為你們表現得很好，值得這份鼓勵。」每人1500元，雖然不多，但那一刻，看見她們開心的笑容，我知道，這份心意傳到了。
順便也告訴她們：「表現好，就會有額外鼓勵。」希望她們能感受到老闆不是只會出事才出現(掩面)。
學會放手，是成長更是心態轉變
曾經的我很難放手，特別是熱昇華這種細節繁多、容錯率極低的工作。但後來我想，連台積電、蘋果、Google這麼大的公司，都可以把專業交給團隊去承擔，我又憑什麼不相信我的夥伴？放手的過程中，我看見了她們的成長，也看見了自己心態的轉變。
其實說實話，如果沒有團隊的幫忙，我到現在可能還是每天埋在熱昇華的製作流程裡自己搞來搞去，哪還有時間去思考新產品或開發新市場。她們的出現，不只是分擔，而是讓我看見「團隊」真正的價值。
錯誤中長大，才是真正的力量
培訓的路上，錯誤是在所難免的。但我發現「直接上場實戰，反而進步得更快」，因為錯誤反而讓她們真正學到東西的地方。
培訓很常發生幾種情況，辛苦教了流程卻仍不斷出現小失誤，或是有時候練練完的人員剛開始熟悉就離開。但我知道，這都是必經的路。錯過、學過、成長過，每一個過程都是養分。雖然現在的我們還在學習、也還在前進，但每一步，都比昨天更好一點點。
持續做對的事，在每次成長種下無限可能
因為相信，所以願意放手。因為有人願意接住，所以這段路走得溫暖又踏實。未來還有很多挑戰，相信只要我們一起努力，這個小小的夢想，就會一點一滴慢慢成形。
這次的經驗，也提醒了我一件事：
公司要成長，不是靠我一個人做更多，而是有人能跟我一起「做對的事」。
安新衣坊
